總則
清流公司致力在水務信息化領域成為國內實力最強的民營公司。最強主要體現在科技研發實力、軟硬件項目實施能力和核心團隊的凝聚力。
把培養認真負責、高效管理和積極進取的員工團隊，看成是公司最大的財富，公司努力為員工創造家的氛圍，也鼓勵員工樹立以公司為家的理念。
清流要在發展企業的同時，盡自己所能為所在的地球、國家和社區多做貢獻，清流的員工的工作不僅僅是為了家庭和生活，更重要的是通過公司對社會的貢獻，實現自己的事業理想和社會責任。
經營管理
清流始終集中精力致力于水務信息化領域的主營業務。
清流以技術為第一支撐點，要保證高技術人才占公司員工總數60%以上，每年要投入不少于利潤的30%于技術研發。
清流在經營管理上本著高效簡單的準則。要積極吸取國內外先進公司以及同業公司的管理經驗。但是在制度上不盲目沿用其他公司整套體系，而是摸著石頭過河，在原有基礎上穩步調整發展。
市場管理
市場工作要以技術領先和公司的專注和穩定為主要突破點，不為少數客戶做有損于公司信譽和做風險較大的行為。
按照客戶要求定制的軟件和項目，不能按照自己的已有模式讓客戶套用，也不能盲目按照客戶的直接要求去開發。首先要仔細調研，根據客戶單位的工作流程和根本的要求，進行合理的設計分析，提出滿足客戶根本要求的方案和原型，反復和客戶商量后完成設計。
清流向客戶提供產品和項目的終生服務承潔。超出合同范圍外但力所能及的服務也要盡量完成。
員工管理
公司不提倡平均主義和資歷論，鼓勵每個員工在為了公司發展利益的基礎上展開競爭；并為員工的發展提供公平的機會與條件。
清流鼓勵員工利用工作、培訓和自學不斷學習進步。并對技術創新、發表論著、申報職稱等給與獎勵和支持。鼓勵員工關心國家和世界大事，積極參加社會和黨團活動。
清流提倡以公司為家，不會因為年老體衰或者缺乏創新力淘汰員工。公司給大部分資深員工贈送期權股份，并定期給內部股東以分紅，公司期望員工把自己作為企業的主人翁，除了積極工作完成自己的本職任務外，還能為公司其他工作做出貢獻。